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中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)長(zhǎng)年以來一直處在一種夾縫中求生存的狀態(tài)，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)曾一度出現(xiàn)了繁榮時(shí)期，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家。但隨后，民營(yíng)企業(yè)大多遭遇到了成長(zhǎng)中的煩惱，日益惡化的生存環(huán)境嚴(yán)重制約了其持續(xù)發(fā)展。目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，特別是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨著“三荒兩高”的發(fā)展困境（“三荒”為錢荒、電荒、用工荒；“兩高”則是高成本和高稅負(fù)），國(guó)家及各地政府雖出臺(tái)了眾多相關(guān)政策扶持中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)，但成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者一定要意識(shí)到“自救”比依靠他人更有利于讓自己的企業(yè)走出困境。

產(chǎn)品致勝的年代已經(jīng)來臨，而產(chǎn)品致勝關(guān)鍵在于產(chǎn)品創(chuàng)新。對(duì)于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)來說產(chǎn)品是他們的硬實(shí)力，但硬實(shí)力需要不斷的變化與創(chuàng)新才能順應(yīng)市場(chǎng)變化、獲取更多客戶。喬布斯用“手指的創(chuàng)新”啟發(fā)了整個(gè)世界，而中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)要用何種創(chuàng)新來拯救自己呢？

企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上首先要注重產(chǎn)品的研發(fā)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并真正了解客戶的需求。在產(chǎn)品從研制到投入市場(chǎng)的過程中還要用七大維度進(jìn)行保駕護(hù)航，七大維度即定位、定價(jià)、定點(diǎn)、定銷、定人、實(shí)物、流程。成長(zhǎng)型企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)候要明確：自身產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)、銷售渠道的選擇、目標(biāo)受眾鎖定、產(chǎn)品實(shí)物的吸引力以及在銷售過程中消費(fèi)者體驗(yàn)的感覺，只有做到有效的產(chǎn)品創(chuàng)新才能讓成長(zhǎng)型企業(yè)度過難關(guān)并持續(xù)增長(zhǎng)。

未來是品牌化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的通病在于只關(guān)注產(chǎn)品不注重品牌，但產(chǎn)品易于被抄襲或復(fù)制，品牌卻只屬于一家企業(yè)。中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)現(xiàn)階段需在注重產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)注重提升軟實(shí)力即提升品牌，并加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新。

中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)獲得有效的市場(chǎng)反饋就要學(xué)會(huì)“插位”營(yíng)銷，即通過顛覆性的營(yíng)銷手段，突破“后進(jìn)”品牌面臨的競(jìng)爭(zhēng)困境、快速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使后進(jìn)品牌迅速成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在獲得“插位”成功后便要“升位”——品牌精準(zhǔn)化，同時(shí)配合體驗(yàn)式營(yíng)銷，通過與客戶進(jìn)行有效互動(dòng)，增加客戶數(shù)量鞏固客戶忠誠(chéng)度。中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要顛覆以往的“品牌觀”，要做到從賣產(chǎn)品到賣品牌的轉(zhuǎn)變；從賣同質(zhì)化品牌到賣差異化品牌的轉(zhuǎn)變；從賣一次性品牌到賣忠誠(chéng)品牌的轉(zhuǎn)變。
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